職位發展
雙軌制
公司推行雙軌制發展路徑(管理序列和專業序列)，通過帶崗人制度、輪崗制度、內部人才流動、關鍵崗位職業生涯規劃、領導力建設等政策與措施支持員工成為行業內優秀，有影響力的高級管理人才和專業人才。
員工職業發展
公司60%以上的高級管理人員都是由畢業生直接培養或社會招聘后通過內部培養而成才的。
關鍵崗位職業生涯規劃
關鍵崗位是對企業戰略目標的實現承擔重要責任的崗位，是核心業務流程的關鍵承載職位，不是行政職級。在薪酬、培訓、發展機會等資源方面公司都會有意識向關鍵崗位傾斜。
關鍵崗位職業生涯規劃是員工專業成長、事業發展的重要計劃，公司給予關鍵崗位更多的施展才能的空間和責任，可階段性地安排到其他城市公司進行工作、學習以及參加相關的專業及管理培訓，促進員工快速成長。
帶崗人制度
每位新入職員工公司將安排一名業務骨干或管理人員作為帶崗人，帶崗人幫助、指導新員工熟悉工作環境及環節，盡快進入角色。帶崗人既是新員工的良師，又是新員工的益友；作為新員工的榜樣，帶崗人是一項榮譽，同時也促進自身的進步與成長。
輪崗制度
為有潛力的員工創造崗位輪換機會，全面了解公司業務，增加全方位的經驗；通過輪崗挖掘員工個人潛能，發現人才、培養人才。
內部人才交流
OBOO鼓勵人才在系統內和公司內部有序交流。內部人才流動為員工提供平臺，充分發揮潛能，展示自身能力。為員工成長和職業發展提供了更多的機會。
培訓與發展
公司通過全面的培訓發展支持，支持員工不斷自我增值，全面提升專業能力和職業素質。主要的培訓、培養方式有：領導力發展，專業能力培訓，國內的考察交流，內部學習，行動學習等。